报道组 丰莉莎 刘威

　　作为全球领先的电动自行车制造商，“耐佳特”产品主要销往欧美市场，此前美国市场占有率不足10%。受疫情影响，国内其他地区及国外生产商大多停止生产或降低产能，借助本地疫情较早稳定的先发优势，企业通过技术研发、提升产能、调整市场策略，迅速抢占国外市场。

　　面对日益增加的订单量，企业开足马力提升产能。“一方面，新开6条生产线，组织一百余名员工加班加点生产；另一方面，投入3000万元，购买焊接机器人、激光切割机等自动化设备，加速‘机器换人’进程。”刘建国介绍，目前，企业日产电动自行车超过500辆，较疫情前增长30%。

　　利用“时间差”打好的研发仗、产能仗、市场仗，企业销路越走越宽。“中东市场也在不断开拓中，前天刚接到土耳其发来的1500辆订单。”刘建国相告。

　　抓住国内外疫情暴发的时间差，将“时间差”转化为“技术差”（技术优势）、“产能差”（产能优势）、“渠道差”（渠道优势），是助力企业转“危”为“机”、牢牢把握市场优势的关键。“耐佳特”能够最大程度克服疫情影响，销量逆势增长，也充分说明了企业只要紧盯市场瞬息万变的每一个转折点，随机应变、主动求变，在重新洗牌的行业调整和重新分配的市场消费中夺得先机，分得一块更大的“蛋糕”，就能顺势而为、乘势而上，赢得新的发展机遇。